公司始建于1985年，注册资金5000万元，总资产4000多万元，现有职工260人，其中各类专业技术人员40余人。公司主要生产丁腈胶、氯丁胶、三元乙丙、硅胶、氟胶等各种橡胶密封件制品.适用于洗衣机、电冰箱、空调、汽车油封、摩托油封、农机油封等家电、机电行业。多年来与海尔集团、美的荣事达集团、日本三洋、日本夏普、科飞电器等50多家知名企业建立了长期、稳定的合作关系，优良产品质量赢得了客户的认可和好评。公司2001年通过ISO9001：2000、ISO14001：2004认证，2003年获得国际专利与名牌博览会金奖，2006年“科佳”商标被河北省工商局评为著名商标，2008年评为河北省“优质产品”，连续多年被评为“河北省信用优良企业”称号，2011年荣获河北省中小企业名牌产品称号。

公司主要生产各种油封、水封、密封圈、胶管等橡胶制品，产品主要适用于洗衣机、冰箱、等家电、机电行业，该产品的特点：性能强、耐高温、耐老化质量优、寿命长。橡胶密封件虽小，对保证各种装置和设施的性能、节约材料和能源、防止环境污染等，具有重大作用。橡胶密封制品有着合理的选材，耐油密封件主要采用丁腈橡胶，耐高温和耐腐蚀介质的密封制品采用硅橡胶、氟橡胶、乙丙橡胶、丙烯酸酯橡胶等。密封制品的生产工艺与模型制品相同，用各种工艺配方、轧胶、预成型、硫化组装等连续形成。橡胶密封制品繁多，如密封圈用于静态和往复运动机件的密封，油封广泛用于旋转轴的密封，是以其唇部的细小面积与旋转轴面以一定压力接触并在流体润滑作用下实现不漏油,故要求胶料的弹性要高、耐油及耐老化性能好。为了使密封件作用及提高密封制品的质量，在生产工艺上，我公司发展了高温、多模腔、无胶边模压硫化和注压硫化，今后将向自动化和更专业化大规模的提升和发展。

企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。现结合行业及公司当前发展趋势，制定公司2014—2016年三年发展规划。

一、基本情况

公司成立于1985年，以研发、生产、销售橡胶制品为业务主体，二十多年来，已形成了模具制作、炼胶、硫化、钣金、注塑、铜粉以及含油轴承等成套橡胶制品的生产能力，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，现已与海尔、美的、三洋等知名企业建立长期稳定的合作关系，并通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，促进了企业持续、稳定、快速、健康发展。目前洗衣机橡胶密封件的生产能力占国内第一位。

二、总体发展目标

1、投资1.5亿元进行改扩建和技术改进，以区域总体规划为依据，充分发挥企业特色，并融于市场需求，运用高新技术手段和先进的设计思想，建设高标准、高效能、环保型的绿色生产厂区，为企业发展开拓新领域。主要内容：规划用地200000平米，总建筑面积97730平米，包括生产车间、原材料库、成品库、修整车间、包装车间、质检车间、胶片库、模具车间，供水供电工程以及综合办公楼、宿舍楼、职工食堂、浴室等公用辅助工程。项目达产后可实现销售收入2.1亿元，市场竞争力大大提高。

2、投资建设铜铁合金粉生产线两条。铜铁合金粉是橡胶密封圈含油轴承的原料，此生产线可以实现含油轴承原料的自给自足，最主要的是能降低了产品成本，从而提升公司的市场竞争力。

3、计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。

三、工作措施

1、目标市场定位，以市场为导向。

强化主业，做大做强。三年内目标市场占有率达25%。让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞争对手的服务，打造企业的核心竞争力。如公司提供的产品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求，提出有创新的解决办法来满足客户需求。由于不同的客户需求不同，因此我们要对目标市场要进行细分，通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击，在满足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。

2、工艺革新，提高生产效率。

根据实际生产需要，进一步扩大生产，引进先进的大型自动化生产设备，改善工艺水平，提升产品的市场竞争力。

3、学习先进的管理理念和方法，对员工进行专业的技能及管理方面的培训，全面提升全员素质，深入扎实开展对标行动，建设行业领先企业。

4、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

5、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成特有的企业文化。

6、加大品牌的推广宣传力度，以扩大公司产品的影响面。

公司每年计划加大广告投入，投入占利润比不小于2%，通过网络、路牌、参加产品博览会等多种形式广泛宣传公司产品，提高企业的信誉和知名度。

公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在全体员工的共同参与努力下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，取得佳绩，创造新的辉煌！